ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN

https://www.katobonsai.com/
บอนไซ บอนไซประดิษฐ์ ตกแต่งบ้าน

ก่อนที่ศึกพรีเมียร์ลีก ฤดูกาล 2023/24 จะจบลง สองคู่หูกูรูของ สกาย สปอร์ตส์ อย่าง แกรี เนวิลล์ และ เจมี คาร์ราเกอร์ ออกมาเผยชื่อ 11 ผู้เล่นยอดเยี่ยมของตนเองในฤดูกาลนี้ โดยทีมของ คาร์ราเกอร์ ไม่มีชื่อของดาวยิงร่างยักษ์อย่าง เออร์ลิง ฮาลันด์ ที่ปัจจุบันนำดาวซัลโวพรีเมียร์ลีกอยู่ ซึ่ง "คาร์ร่า" เลือก โอลลี วัตกินส์ เข้าไปแทนในตำแหน่งศูนย์หน้าตัวเป้า

โดยทีมของยอดเยี่ยมของ แกรี เนวิลล์ ภายใต้แผน 4-3-3 ประกอบไปด้วย เอมิเลียโน มาร์ติเนซ, วิลเลียม ซาลิบา, กาเบรียล มากัลเญส, เบน ไวต์, เดสทินี อูโดกี, มาร์ติน โอเดการ์ด, โรดรี, เดแคลน ไรซ์, โคล พาลเมอร์, ฟิล โฟเดน และ เออร์ลิง ฮาแลนด์

ส่วนทางด้านทีมยอดเยี่ยมของ เจมี คาร์ราเกอร์ มาในแผน 3-2-4-1 ประกอบไปด้วย จอร์แดน พิกฟอร์ด, วิลเลียม ซาลิบา, เฟอร์จิล ฟาน ไดค์, กาเบรียล มากัลเญส, โรดรี, เดแคลน ไรซ์, มาร์ติน โอเดการ์ด, โคล พาลเมอร์, ฟิล โฟเดน, เควิน เดอ บรอยน์ และ โอลลี วัตกินส์

ทั้งสองกูรูเห็นตรงกันถึง 7 คน อย่างไรก็ตาม คาร์ราเกอร์ ให้เหตุผลที่ไม่ใส่ชื่อดาวยิงทีมชาตินอร์เวย์เข้าไปในทีมยอดเยี่ยมของตนว่า ฮาลันด์ โชว์ฟอร์มได้น่าผิดหวังในเกมใหญ่ซีซันนี้

"เหตุผลที่เลือก โอลลี วัตกินส์ เพราะผมคิดว่าจำนวนประตูและแอสซิสต์เมื่อรวมกันแล้วก็ไม่ต่างกันเท่าไรนะ แต่เขา(วัตกินส์)เล่นให้กับ แอสตัน วิลลา ในขณะที่เขา(ฮาลันด์)เล่นให้กับ แมนเชสเตอร์ ซิตี้"

"เมื่อผมคิดถึง เออร์ลิง ฮาลนด์ ในซีซันนี้ ฟังนะ เราต่างรู้ว่าเขาเป็นกองหน้าที่ดี เราทุกคนเข้าใจตรงกัน แต่ในฤดูกาลนี้ในเกมใหญ่ผมค่อนข้างผิดหวังกับ ฮาลันด์ นะ"

"ไม่ว่าจะเป็นเกมในยูฟา แชมเปียนส์ ลีก กับ เรอัล มาดริด หรือเกมกับ ลิเวอร์พูล และ อาร์เซนอล ก็ด้วย เมื่อเขาต้องดวลกับพวกกองหลังระดับท็อป ผมคิดว่ากองหลังพวกนั้นเอาเขาอยู่หมัดเลย"

อย่างไรก็ตาม แม้ ฮาลันด์ จะไม่สามารถพาทีมเรือใบสีฟ้าคว้าแชมป์ได้มากเหมือนฤดูกาลที่ผ่านมา แต่สถิติส่วนตัวของเจ้าตัวก็ยังคงน่าประทับใจ เมื่อยิงไปถึง 36 ประตูในทุกรายการจากการลงเล่น 42 เกม รั้งตำแหน่งดาวซัลโวของทีมและพรีเมียร์ลีก
Tags : สกายริช99

�������https://katoacademy.com/facebook-ads/
สอนเฟสบุ๊ค สอนยิงแอดเฟสบุ๊ค ไม่เป็น ไม่กลับ]

Nose Surgery Chiang Mai เสริมจมูกเชียงใหม่

   เทคนิคการบริหารลูกค้ารายสำคัญ

  Key Account Management: KAM

 วิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์
อดีต General Manager - บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด
อดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)
ประสบการณ์ระดับงานบริหารและเป็นผู้เชี่ยวชาญการวางแผนงาน และพัฒนาระบบงาน
ที่ใคร ๆ ต้องถามถึงทั้งในวงการมากกว่า 30 ปี


  5 มิถุนายน 2567

09.00 – 16.00 น.

** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

                                                      *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

                                                                   หลักการและเหตุผล

          ในโลกของการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรุนแรงเช่นทุกวันนี้ แนวความคิดใหม่ที่ทุกคนควรต้องคำนึงถึง คือ ลูกค้าในแต่ละรายมีความสำคัญไม่เท่ากัน เนื่องจากเขาทำรายได้ให้กับองค์กรแตกต่างกัน ดังนั้น การบริหารลูกค้ารายสำคัญ หรือ ลูกค้าที่สร้างรายได้ให้เราสูง จึงเป็นกลยุทธ์ที่ทุกองค์กรต้องให้ความสำคัญ เนื่องจาก ทรัพยากรขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นพนักงานขาย พนักงานผู้ให้บริการ รวมถึงงบประมาณนั้นมีอยู่อย่างจำกัด  ความท้าทายผู้บริหาร และ พนักงานทุกคน คือ จะทำอย่างไรที่จะทำให้ลูกค้ารายสำคัญอยู่กับองค์กรให้นานแสนนานบนพื้นฐานของความประทับใจต่อสินค้าและบริการ..... หลักสูตรนี้มีคำตอบ

          หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ทีมนักขาย ทีมผู้ให้บริการ หัวหน้าทีมขาย ผู้จัดการฝ่ายบริการ รวมถึงผู้บริหารในทุกระดับ ได้เรียนรู้เทคนิคกลไก และ กระบวนการในการบริหารลูกค้ารายสำคัญอย่างเป็นระบบ การสร้างความสัมพันธ์ในระยะยาวเรียนรู้หลักเกณฑ์ในการจัดความสำคัญของลูกค้าระดมสมองทำกิจกรรมประยุกต์การบริหารลูกค้ารายสำคัญเมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการให้บริการอย่างเป็นเลิศได้ด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและเทคนิคในการบริหารลูกค้ารายสำคัญ (Key Account Management: KAM)

2. เพื่อทำกิจกรรมที่เกี่ยวกับ การบริหารลูกค้ารายสำคัญ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้ ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสมในงานที่รับผิดชอบ

หัวข้อการบรรยายและ Workshop

1. มุมมองของความสำเร็จของธุรกิจในยุคนี้

· ความสำเร็จของธุรกิจในยุคนี้ พิจารณาจากอะไร

2. เปลี่ยนแนวคิดการมองลูกค้า โดยอาศัยกฎ 80:20 และ Customer Marketing Concept

· ลูกค้าทุกรายสำคัญเท่ากัน หรือไม่

· ใครคือ ลูกค้ารายสำคัญของธุรกิจ

3. กิจกรรม Workshop: "Key Customer Analysis: ลูกค้ารายสำคัญของธุรกิจของคุณ"

4. ตัวอย่างการบริหารลูกค้ารายสำคัญในโลกธุรกิจ

5. การวิเคราะห์ และการแบ่งประเภทของลูกค้ารายสำคัญ

· เกณฑ์ทั่วไปที่นำมาใช้ในการแบ่งประเภทลูกค้ารายสำคัญ

· เกณฑ์ที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณ

6. กิจกรรม Workshop: "การแบ่งประเภทของลูกค้ารายสำคัญ"

7. มิติการเรียนรู้ และ เข้าใจธุรกิจของลูกค้ารายสำคัญ

8. วิเคราะห์ความต้องการ และ ความคาดหวัง ที่แท้จริงของลูกค้ารายสำคัญ

· Quality ที่Key Account ต้องการ

9.  ลำดับ/ ขั้นตอนการสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้ารายสำคัญ

· Partnership Concept

10. การวางแผน และ การสร้างกลยุทธ์บริหารลูกค้ารายสำคัญ (Key Account Planning and Strategy)

· Business Review  และ Action plan

11. กิจกรรม Workshop: "การสร้างกลยุทธ์สำหรับลูกค้ารายสำคัญ สำหรับธุรกิจของคุณ"

12. เครื่องมือในการบริหารลูกค้าคนสำคัญ และการนำไปใช้

13. การจัดทีมงาน และ การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร ในการให้บริการลูกค้ารายสำคัญ

· บทบาทของ Key Account Manager

· การจัดตั้ง Key Account Service Team

14. คำถามและคำตอบที่ผู้เรียนต้องการรู้

15. สรุปคำถามคำตอบที่ผู้เข้าสัมมนาต้องการรู้ ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

Tags : ลูกค้ารายสำคัญ , บริหารลูกค้า

เครื่องแปลภาษา by wisoodkrub สอบถาม สั่งซื้อ ทักไลน์ @wisoodkrub ได้ครับ

ครีมทาผิวสําหรับผิวแห้งแพ้ง่าย

แก้งคางเชียงใหม่ ลานนาวดีคลินิกเชียงใหม่

�������https://katoacademy.com/facebook-ads/
สอนเฟสบุ๊ค สอนยิงแอดเฟสบุ๊ค
พื้นฐาน-สูง ไม่เป็นไม่กลับ

 ขอเสนอราคา